两化融合贯标是指企业通过信息化和工业化的深度融合，实现生产方式、管理模式、服务模式等各方面的现代化和智能化。这种融合需要在企业信息化基础设施、技术研发、信息安全等方面做好全方位的保障，以推动企业转型升级和提高核心竞争力。
两化融合的背景和意义
两化融合是指信息化和工业化的深度融合，是我国现代化建设的重要战略之一。在当今信息化时代，信息技术已经渗透到各个领域，深刻改变了人们的生活方式、生产方式和管理方式。对于企业而言，信息化和工业化的深度融合能够提高企业的生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力等方面都具有重要意义。
两化融合贯标的概念和内涵
两化融合贯标是指将信息化和工业化的理念、技术、方法等融入到企业的各个环节中，实现企业全流程的现代化和智能化。这个过程需要企业在信息化基础设施、技术研发、信息安全等方面做好全方位的保障，以推动企业转型升级和提高核心竞争力。具体来说，两化融
合贯标主要包括以下方面：
（1）企业信息系统的建设。包括企业的生产管理、物流管理、财务管理等各个方面的信息化建设，以及这些系统之间的集成和信息共享。
（2）信息技术的研发和应用。包括计算机技术、网络技术、物联网技术、人工智能技术等信息技术在企业各个环节的研发和应用，以提高生产效率和质量。
（3）工业互联网的建设和发展。通过建设和发展工业互联网平台，实现企业与供应商、客户等之间的信息共享和业务协同，促进供应链的透明化和优化，提升企业的服务质量和市场竞争力。
（4）信息安全的保障。通过建立健全的信息安全体系，保证企业信息系统的安全稳定运行，保护企业的商业机密和客户信息安全。
两化融合贯标的作用和影响
两化融合贯标对于企业的发展具有重要的作用和影响。首先，通过深度融合信息化和工业化，可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高市场竞争力。其次，两化融合贯标可以推动企业的管理创新、服务创新和商业模式创新，提升企业的战略地位和市场价值。此外，两化融合贯标还可以促进企业的可持续发展，实现资源节约、环境友好和社会责任等方面的目标。
两化融合贯标的实施方法和步骤
两化融合贯标的实施需要采取科学的方法和步骤，主要包括以下几个方面：
（1）制定两化融合规划。企业需要结合自身实际情况，制定科学合理的两化融合发展规划，明确发展目标、重点任务和实施方案。
（2）建设信息化基础设施。企业需要建设完善的信息化基础设施，包括网络、服务器、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和应用，以提高信息化水平。
（3）推进信息技术研发和应用。企业需要积极推进信息技术研发和应用，包括物联网技术、人工智能技术等先进技术的应用，以提高生产效率和质量。
（4）加强企业管理和生产环节的信息化建设。企业需要加强各个环节的信息化建设，包括生产管理、物流管理、财务管理等各个环节的信息化建设和管理，以提高效率和降低成本。
（5）建设工业互联网平台。通过建设和发展工业互联网平台，实现企业与供应商、客户等之间的信息共享和业务协同，促进供应链的透明化和优化。
（6）保障信息安全。企业需要建立健全的信息安全体系，保证企业信息系统的安全稳定运行，保护企业的商业机密和客户信息安全。
两化融合贯标的企业效益和社会效益
两化融合贯标不仅对于企业的经济效益有明显的提升作用，而且也能够带来广泛的社会效益。首先，通过两化融合能够提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高市场竞争力，从而增加企业的经济效益。其次，两化融合能够推动企业的管理创新、服务创新和商业模式创新，提升企业的战略地位和市场价值。
中华人民共和国境内注册的企业，财务状况和运营情况良好。
对建立两化融合管理体系有需求，两化融合工作具有良好的基础，企业所属行业为生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
企业人数根据企业类型不同而定，劳动密集型的企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制。
企业销售收入方面没有具体要求，但销售收入实现2000万元以上比较好。
企业信息化建设，比较常见的信息化软件包含：ERP、CRM、SCM、PLM、OA、MES等。
两化融合贯标认证的流程大致可分为八个步骤、三个阶段。
八个步骤：
两化融合贯标启动：成立两化融合贯标工作小组，制定两化融合贯标工作计划，召开启动大会。
调查诊断：对企业进行全面调查，包括组织架构、相关制度等，并诊断企业两化融合贯标管理现状。
体系构建：制定企业两化融合贯标方针、目标，策划企业职能架构，构建企业两化融合贯标管理体系。
手册编写：编写企业两化融合贯标管理手册，编制企业两化融合贯标管理制度。
发文宣贯：颁布企业两化融合贯标管理手册、制度、程序、表单，开展培训。
实施运行：运行企业两化融合贯标管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
内部审核：对两化融合贯标管理体系进行内部审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进。
管理评审：企业高层就两化融合贯标管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
三个阶段：
模拟认证：聘请两化融合贯标咨询师，依照第三方审核认证的标准流程对企业两化融合贯标管理体系进行模拟审核认证，并针对存在的问题进行整改。
认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
通过认证：应对第三方审核认证机构对企业两化融合管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
具体的认证流程和时间安排可能会因地区和企业情况而有所不同，建议向相关机构或专业人士咨询以获取更详细的信息。
企业简介：包括企业的历史、规模、组织结构、主要业务和产品等信息。
营业执照副本复印件：空白处需盖公章。
两化融合评估问卷：需加盖公章。
两化融合评估报告：近三个月内的报告，需加盖公章。
管理体系认证证书复印件：需加盖公章。
上年度财务审计报告复印件：需加盖公章。
国家级、省级试点示范证明材料、企业荣誉证书（没有可不提供）。
代理委托合同：需签字并加盖公章。
以上材料仅供参考，不同地区和企业可能会有所不同，具体要求请以当地相关部门公布为准。
转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
政策倾斜：通过评定的企业在某些专项资金政策上给予优先支持。
项目申报优先，评选加分：工信部明确提出，优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目；在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中，通过两化融合评定的企业加6分。 在政府采购方面，已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。