OA系统作为企业信息化基础设施，为企业提供了便捷、高效的办公方式，有助于提高工作效率、降低成本。
两化融合的核心在于通过信息化手段推动工业化发展，实现信息化与工业化的深度融合。OA系统作为企业信息化的重要组成部分，可以为两化融合提供有力支持。
流程优化与再造：通过OA系统，企业可以实现业务流程的优化和再造，提高工作效率，降低成本。同时，OA系统可以支持企业进行流程的持续改进，以适应不断变化的市场需求。
知识管理：OA系统可以建立企业的知识管理体系，实现知识的共享、传播和创新。这有助于提高企业的创新能力，推动企业的可持续发展。
协同办公：OA系统可以实现跨部门、跨地域的协同办公，打破部门壁垒，提高工作效率。同时，OA系统可以支持多人协作，实现高效的项目管理。
数据分析与决策支持：通过OA系统，企业可以收集、整理和分析各类数据，为决策提供有力支持。这有助于提高企业的决策效率和准确性。
制定明确的战略规划：企业应制定明确的战略规划，明确两化融合的目标和任务。同时，应将OA系统作为战略规划的重要组成部分，确保其在两化融合中的重要地位。
建立完善的组织架构：企业应建立完善的组织架构，明确各部门在两化融合中的职责和分工。同时，应设立专门的两化融合工作小组或部门，负责推动两化融合工作的实施。
加强人才培养与引进：企业应重视两化融合人才的培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的信息化素质和技能水平。同时，应建立完善的人才激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
优化资源配置：企业应合理配置资源，包括人力、物力、财力等方面的投入。同时，应对资源进行合理配置和优化利用，以确保两化融合工作的顺利进行。
强化风险控制能力：由于两化融合过程中可能面临诸多风险和挑战，因此企业应具备完善的风险控制能力。包括技术风险、市场风险、财务风险等控制能力，以确保两化融合工作的稳定性和可持续性。
持续创新与改进：企业应将创新作为两化融合的核心驱动力，不断探索新的技术、新的模式、新的应用，以推动两化融合的深入发展。同时，应建立持续改进的机制，对两化融合过程中出现的问题和不足进行及时改进，以不断完善和提高两化融合的水平。
加强跨部门协作与沟通：企业应加强各部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成跨部门、跨领域的协作机制，共同推动两化融合的实施。同时，应建立信息共享平台，实现各部门之间的信息共享，提高工作效率，促进两化融合的顺利进行。
营造良好的企业文化氛围：企业应积极营造良好的企业文化氛围，培养员工的信息化意识、创新意识和发展意识。同时，应将信息化理念融入企业的价值观、使命和愿景中，为两化融合提供有力的文化支持。
寻求外部合作与支持：企业应积极与政府、行业协会、科研机构等外部机构合作与交流，共同推动行业两化融合的发展。同时，应积极寻求政策支持和资金扶持等外部支持力量为两化融合提供有力的外部支持。
建立完善的评价体系：企业应建立完善的评价体系对两化融合工作进行评价和监督以确保其合规性和有效性同时应根据评价结果及时调整和完善工作方案以推动两化融合工作的顺利进行。